تشریح چهار هدف راهبردی برای آینده شیراز
رئیس شورای اسلامی شهر شیراز با یادآوری اینکه مدیریت شهری شیراز سه آرزو و هدف اصلی برای توسعه شهر تعریف کرده بود که در دوره ششم شورا مورد پیگیری قرار گرفت، گفت: بنا بر تأکید نماینده ولیفقیه در استان فارس، محور چهارمی نیز به آن افزوده شد و این چهار هدف، مبنای مأموریتگذاری و سیاستگذاری راهبردی شهر قرار گرفت.
به گزارش ایلنا، سید ابراهیم حسینی امروز ۲۲ اردیبهشت در نشست خبری مشترک رئیس شورای اسلامی شهر شیراز و شهردار شیراز با موضوع تشریح برنامههای ها و سیاست های مدیریت شهری در سال ۱۴۰۵ تصریح کرد: نخستین مورد تدوین یک برنامه بلندمدت و میانمدت برای شهر شیراز بود و بر همین اساس، سند راهبردی شهر در قالب برنامهای ۲۰ ساله با برش پنجساله تنظیم شد و بودجه بر مبنای همین سند راهبردی تدوین شده است.
رئیس شورای اسلامی شهر شیراز دومین هدف را تلاش برای قرار گرفتن شیراز در میان ۱۰۰ شهر برتر جهان عنوان کرد و افزود: این موضوع در برخی منابع و آثار علمی همچون کتاب شهر بیدار نیز مورد اشاره قرار گرفته است. مدیریت شهری شیراز با هدف قرار گرفتن در مسیر شهرهای خلاق جهان و حرکت به سوی جایگاه شهری برتر، این محور را از اهداف اصلی خود قرار داده است.
حسینی سومین هدف را تبدیل شیراز به عروس شهرهای ایران دانست و تصریح کرد: این هدف تنها به جنبههای ظاهری محدود نیست و ناظر بر جایگاه جغرافیایی، تاریخی، فرهنگی، هنری و انسانی این شهر است شیراز از ظرفیتهای گستردهای در ابعاد یادشده برخوردار است و مهمترین ویژگی آن، توانمندیهای انسانی و اندیشهای مردم این شهر است.
رئیس شورای شهر شیراز چهارمین هدف را تدوین و معرفی سبک مدیریت شهری شیراز عنوان کرد و گفت: هدف آن است که مجموعه فعالیتها و تجربههای مدیریت شهری در قالب ساختاری مدون و قابل ارائه شکل گیرد تا همانگونه که شیراز دارای سبک معماری، شعری، فلسفی، هنری و عرفانی است، سبک مدیریت شهری شیراز نیز بهعنوان الگویی ملی معرفی شود.
وی با اشاره به پیگیری مداوم این چهار هدف طی پنج سال گذشته اظهار داشت: آرزوی نخست تا حد زیادی محقق شده است، زیرا سند ۲۰ ساله آینده شهر به تأیید حوزه، دانشگاه و شورای اسلامی شهر رسیده و مراحل کارشناسی آن با مشارکت اساتید و مراکز علمی انجام شده است.
حسینی افزود: در سایر حوزهها نیز گامهای اساسی برداشته شده و نمونههایی از رویکرد جدید مدیریت شهری در پروژههای زیباسازی، از جمله اقدامات انجامشده در میدان امام حسین، قابل مشاهده است. این اقدامات بهعنوان جلوهای از تلفیق زیباسازی شهری با ارتقای اخلاق و اندیشه عمومی در شیراز معرفی شدهاند.
تشریح وضعیت تحقق بودجه شهرداری شیراز
رئیس شورای اسلامی شهر شیراز در بخشی دیگر از سخنان خود با اشاره به موضوع تفریق بودجه و میزان تحقق آن در سالهای اخیر، اظهار کرد: یکی از نکاتی که کمتر به آن اشاره شده، موضوع تفریق بودجه و مقایسه آن با ارقام پیشبینیشده است.
به گفته وی، همواره این پرسش مطرح میشود که آیا ارقام بودجهای که نوشته و اعلام میشود در عمل نیز محقق میشود یا خیر. گزارشهای موجود نشان میدهد میزان تحقق بودجه در سالهای اخیر قابل توجه بوده است؛ بهگونهای که در سال ۱۴۰۱ میزان تحقق بودجه ۱۰۲ درصد ثبت شده و در سال ۱۴۰۲ نیز بیش از ۱۰۵ درصد تحقق یافته است. همچنین در سال ۱۴۰۳ این میزان به حدود ۱۰۶ درصد رسیده است.
رئیس شورای اسلامی شهر شیراز با اشاره به گزارشهای ارائهشده در کمیتههای تخصصی و جلسات حسابرسی گفت: این عملکرد در شرایطی حاصل شده که کشور در مقاطعی با شرایط خاص و رخدادهای مختلف مواجه بوده و طبیعتاً این شرایط میتوانست بر روند فعالیتهای شهری اثرگذار باشد.
حسینی در ادامه به برخی برداشتها درباره نحوه تنظیم و اجرای بودجه اشاره کرد و گفت: گاهی این تصور مطرح میشود که در طول سال ارقام بودجه تغییر میکند یا در جمعبندی نهایی اعداد افزایش مییابد. با این حال بررسیها نشان میدهد هیچ متممی از بودجه اولیه کمتر نبوده است و بودجه همواره افزایشی بوده است.
رئیس شورای اسلامی شهر شیراز در ادامه به موضوع مدیریت واحد شهری پرداخت و اظهار داشت: در بسیاری از کشورهای دنیا مجموعهای از دستگاهها از جمله پلیس شهری، نهادهای اجتماعی، حوزههای فرهنگی و آموزشی در قالب یک مدیریت یکپارچه شهری فعالیت میکنند و این امر موجب افزایش کارآمدی مدیریت شهر میشود. تحقق مدیریت واحد شهری میتواند به حل بسیاری از مسائل شهری کمک کند.
وی در پاسخ به پرسشی درباره سازوکارهای نظارتی شورا نیز گفت: چارچوب نظارتی شورای اسلامی شهر کاملاً مشخص است و مسئولیت نظارت در بخشهای مختلف تعریف شده است. این سازوکارها مانع فعالیت سایر نهادهای نظارتی نیست و در عین حال امکان نظارت دقیق بر پروژهها و فعالیتهای مدیریت شهری را فراهم میکند.
حسینی همچنین به اصلاح برخی آییننامههای اجرایی اشاره کرد و افزود: در فرآیند تدوین برخی آییننامهها ایراداتی وجود داشت که با طرح موضوع در شورا و بررسیهای کارشناسی اصلاح شد و مدل اجرایی جدیدی برای آن طراحی شد تا روند اجرا کارآمدتر و دقیقتر دنبال شود.
وی در بخش دیگری به شرایط بحران و نقش مدیریت شهری در چنین موقعیتهایی اشاره کرد و گفت: در شرایط بحران، شهرداریها از جمله مهمترین نهادهای پشتیبان محسوب میشوند و وظیفه دارند در کنار سایر دستگاهها به پشتیبانی از شهر و شهروندان بپردازند.