بازخوانی راهبرد توسعه در هلدینگ میدکو؛ از ارتقای بهرهوری تولید تا تحول در نظام لجستیک ریلی
در شرایطی که چالشهای کلان انرژی و تحریمها همچنان صنعت سنگین کشور را تحت فشار قرار داده است، هلدینگ «میدکو» با رویکردی مبتنی بر مدیریت دانش و تکمیل زنجیره ارزش، نه تنها از این محدودیتها عبور کرده، بلکه با ثبت رکوردهای خیرهکننده تولید، بومیسازی شمش استراتژیک منیزیم و افزایش سهم حملونقل ریلی به بیش از ۲ میلیون تن، به نمادی از توسعه صنعتی پایدار در تراز جهانی تبدیل شده است.
به گزارش خبرنگار ایلنا؛ در شرایطی که صنعت سنگین کشور همچنان با محدودیتهای ناشی از تحریم، ناترازی انرژی و چالشهای لجستیکی دستوپنجه نرم میکند، هلدینگ «میدکو» توانسته است با اتخاذ رویکردی مبتنی بر مدیریت دانش و تکمیل زنجیره ارزش، مسیر متفاوتی از توسعه صنعتی را ترسیم کند؛ مسیری که حالا به ثبت رکوردهای خیرهکننده تولید، بومیسازی محصولات استراتژیک و حضور در عرصههای بینالمللی منجر شده است.
این هلدینگ معدنی و فولادی که عنوان «تنها هلدینگ معدنی ایران عضو پیمان جهانی سازمان ملل» را به خود اختصاص داده است، با تکیه بر ظرفیتهای داخلی، تولید نخستین شمش منیزیم کشور و عبور از مرزهای تولید روزانه فولاد را در کارنامه خود ثبت کرده است؛ دستاوردهایی که نشان میدهد مدیریت صحیح، حتی در شرایط محدودیتهای کلان انرژی و حملونقل، میتواند چالشها را به فرصتهای رقابتی تبدیل کند.
تحول در لجستیک؛ حرکت راهبردی از جاده به ریل
یکی از محورهای اصلی راهبرد میدکو، اصلاح ساختار هزینههای تولید از مسیر بازنگری در نظام لجستیک بوده است. امضای تفاهمنامه راهبردی میان میدکو و راهآهن جمهوری اسلامی ایران، نقطه آغاز حرکت جدی این مجموعه برای انتقال بار از جاده به ریل محسوب میشود.
علیرضا ابراهیمی، مدیرعامل میدکو، با اشاره به سهم حدود ۲۱ درصدی هزینههای لجستیک در بهای تمامشده محصولات، اعلام کرده است؛ برنامهریزی جامعی برای افزایش سهم حملونقل ریلی در دستور کار قرار دارد.
بر اساس این برنامه، میزان جابهجایی بار ریلی که پیشتر کمتر از یک میلیون تن در سال بود، در سال جاری به بیش از ۲ میلیون تن افزایش یافته و هدفگذاری نهایی، رسیدن به سهم ۳۰ درصدی حمل ریلی است. در همین راستا، شرکت «سمنگان ترابر ایرانیان» با تجهیز ناوگان ملکی و توسعه زیرساختهای مکانیزه، وظیفه تأمین امنیت و پایداری زنجیره تأمین را بر عهده گرفته است تا هزینههای تمامشده محصولات از نوسانات حملونقل جادهای مصون بماند.
بهرهوری کلیدواژه تحولات جدید "میدکو"
مجتمع فولاد زرند ایرانیان، به عنوان یکی از مهمترین حلقههای زنجیره تولید میدکو، طی ماههای اخیر شاهد ثبت رکوردهای قابلتوجهی بوده است. تولید ۴۸۵۰ تن شمش فولادی در یک روز و عبور از مرز تولید ماهانه ۸۹ هزار تن، از جمله دستاوردهایی است که توجه فعالان صنعت فولاد را به خود جلب کرده است.
تأمین پایدار زغالسنگ و استفاده از فناوریهای کممصرف انرژی، فولاد زرند را به نمونهای موفق از مدیریت بهرهوری در شرایط محدودیت انرژی تبدیل کرده است.
"میدکو" با تولید نخستین شمش منیزیم کشور، ایران را در جمع معدود کشورهای دارنده این فناوری استراتژیک قرار داده است. این محصول که با خلوص و کیفیت منطبق با استانداردهای جهانی تولید میشود، علاوه بر تأمین نیاز صنایع پیشرفته داخلی، ظرفیت بالایی برای حضور در بازارهای صادراتی دارد. تمرکز بر تولید محصولات با ارزش افزوده بالا، بخشی از راهبرد کلان میدکو برای عبور از خامفروشی و حرکت به سمت صادرات محصولات مبتنی بر فناوریهای پیشرفته (High-Tech) در حوزه معدن و صنایع معدنی است.
در شرایطی که بسیاری از پروژههای صنعتی کشور به دلیل محدودیتهای بانکی با کندی مواجه شدهاند، میدکو با بهرهگیری از ظرفیتهای بازار سرمایه، مسیر متفاوتی را در پیش گرفته است. افزایش سرمایه ۵ هزار میلیارد تومانی از محل سلب حق تقدم و عرضه موفق شرکتهای زیرمجموعهای مانند «فولاد سیرجان ایرانیان»، بیانگر اعتماد سهامداران به مدیریت این مجموعه است. این استقلال نسبی در تأمین مالی، امکان اجرای پروژههای توسعهای را بدون وابستگی به نوسانات نرخ بهره و محدودیتهای اعتباری فراهم کرده است.
نظارت میدانی و تمرکز بر بهبود مستمر
بررسی فعالیتهای مدیرعامل میدکو نشان میدهد؛ این دستاوردها حاصل یک نظارت مستمر و میدانی است. بازدیدهای دورهای علیرضا ابراهیمی در طول بیش از یکسال گذشته بی وقفه ادامه داشته و در تازهترین موارد، بازدیدهای وی در آغاز سال مالی جدید (دیماه ۱۴۰۴) از مجتمعهای تولیدی استان کرمان، از جمله «بابک مس ایرانیان»، «فولاد سیرجان» ، «فولاد بوتیا»، «فولاد زرند ایرانیان» و غیره حامل پیامی روشن برای بدنه اجرایی بود: «تمرکز بر ارتقای بهرهوری و بهبود مستمر». این رویکرد میدانی، تضمینکننده پیشرفت پروژههای ملی و حل چالشهای عملیاتی در کوتاهترین زمان ممکن است.
میدکو؛ نماد بلوغ بخشخصوصی
آنچه امروز میدکو را در کانون توجه صنعت کشور قرار داده، صرفاً حجم سرمایهگذاریها یا رکوردهای تولیدی نیست؛ بلکه «نگاه جامع مدیریتی» است که از معدن تا بازار سرمایه، از تولید فلزات خاص تا مسئولیتهای اجتماعی بینالمللی امتداد یافته است. میدکو ثابت کرده است که با تکیه بر مدیریت دانشی، تأمین مالی هوشمند و بومیسازی فناوری، میتوان حتی در سختترین شرایط تحریمی، به یکی از بازیگران اثرگذار صنعت معدن و فولاد در تراز جهانی تبدیل شد.
