وقتی مدیریت در بحران معنا پیدا میکند؛ از اتاق جلسه تا خط مقدم خدمت در شرکت ایرانگردی
تصویری که از این نشست باقی میماند، تصویری از مدیری است که میداند در روزهای بحران، بیش از هر چیز، این «اعتماد، آمادگی و همدلی» است که سازمان را سرپا نگه میدارد؛ و فریبا عباسی تلاش کرده این سه را در کنار هم معنا کند.
به گزارش ایلنا، تصویری که از این نشست باقی میماند، تصویری از مدیری است که میداند در روزهای بحران، بیش از هر چیز، این «اعتماد، آمادگی و همدلی» است که سازمان را سرپا نگه میدارد؛ و فریبا عباسی تلاش کرده این سه را در کنار هم معنا کند.
وقتی مدیریت در بحران معنا پیدا میکند؛ از اتاق جلسه تا خط مقدم خدمت در شرکت ایرانگردی
در میان تمام گزارشها و مباحث فنی نشست کمیته پدافند غیرعامل، یک نکته بیش از همه به چشم میآید: نقش محوری و جهتدهنده مدیریت. جایی که خانم فریبا عباسی نه صرفاً بهعنوان مدیرعامل شرکت ایرانگردی و جهانگردی ، بلکه در قامت یک رهبر سازمانی، تلاش میکند میان آمادگی عملیاتی، انسجام سازمانی و انگیزه انسانی پیوند برقرار کند.
مدیریت در شرایط عادی، با برنامهریزی و نظارت تعریف میشود؛ اما در شرایط خاص، این نگاه مدیر است که مسیر را مشخص میکند. تأکید عباسی بر بهروزرسانی راهبردها، ارتقای آمادگی هتلها و ضرورت آموزش مستمر کارکنان، نشاندهنده درکی دقیق از ماهیت بحران و لزوم پیشگیری پیش از وقوع است.
