ایلنا گزارش می دهد؛
پشتپرده بحران ITMC؛ از فروش داراییها تا معوقات مزدی/ کارخانه سالها با فروش اموال سرپا ماند
تأمین اجتماعی فشار مضاعف را از دوش پرسنل بردارد
در حالی که شرکت ITMC شیراز طی یک سال گذشته بارها به دلیل بحرانهای مالی، معوقات مزدی و اعتراضات کارگری در صدر اخبار حوزه صنعت و مخابرات قرار گرفته، اکنون کارگران این مجموعه خواستار ورود جدیتر دستگاههای حمایتی برای کاهش فشار بر پرسنل و جلوگیری از تشدید مشکلات شدهاند.
به گزارش خبرنگار ایلنا، در ماههای اخیر گزارشهای متعددی از تأخیر در پرداخت حقوق، اختلال در بیمه درمانی کارکنان، کاهش فعالیت خطوط تولید و اعتراضات کارگری در این مجموعه منتشر شده و نگرانیها درباره آینده یکی از قدیمیترین شرکتهای حوزه مخابرات کشور را افزایش داده است. همزمان برخی کارکنان معتقدند ادامه روند فعلی میتواند سرنوشت این شرکت را به سمت نیمهتعطیلی کامل سوق دهد.
در تازهترین اظهارات، کارگران ITMC با اشاره به شرایط دشوار معیشتی پرسنل، از سازمان تأمین اجتماعی خواستند با همکاری اداره کار، زمینه بازنشستگی نیروهای مشمول مشاغل سخت و زیانآور را فراهم کند تا بخشی از بار مالی شرکت کاهش یابد.
نبود سهامدار عمده و ضعف ساختاری، ریشه بحران امروز کارخانه است
یکی از کارگران شرکت ITMC در گفت و گو با ایلنا با تشریح روند شکلگیری بحران در این مجموعه، مهمترین مشکل کارخانه را ساختار سهامداری و نبود مالکیت متمرکز عنوان کرد و گفت: شرکت صنایع مخابراتی ایران یک شرکت سهامی خاص با سهامداران بسیار متعدد است و عملاً سهامدار عمدهای که خود را مالک واقعی کارخانه بداند وجود ندارد. بزرگترین سهامدار شرکت تنها حدود ۷ درصد سهام دارد و همین موضوع باعث شده کسی مسئولیت مستقیم حفظ و توسعه مجموعه را برعهده نگیرد.
وی افزود: بخش قابل توجهی از سهام شرکت در اختیار سهام عدالت است و عملاً مدیریت هیئتمدیره نیز تحت تأثیر دولت قرار دارد. از پنج عضو هیئتمدیره، سه عضو حقوقی و دو عضو حقیقی هستند، اما اعضای حقوقی از اسفندماه تاکنون معرفی نشدهاند و همین مسئله یکی از بزرگترین مشکلات فعلی شرکت به شمار میرود.
این کارگر ITMC با اشاره به تغییرات مدیریتی سالهای گذشته اظهار کرد: در دوره مدیریت قبلی قراردادهایی با اپراتورهایی مانند ایرانسل و همراه اول منعقد شد اما بسیاری از تعهدات عملیاتی نشد و بدهیها و مشکلات ارزی برای شرکت باقی ماند. پس از آن، در دوره مدیریت آقای خدابخشی بخشی از تعهدات گذشته ساماندهی شد و پروژههای جدیدی نیز اخذ شد، اما ساختار مالی شرکت همچنان دچار مشکل بود.
وی ادامه داد: دخل و خرج کارخانه هیچگاه با یکدیگر همخوانی نداشت و شرکت همواره برای تأمین هزینههای جاری مجبور به فروش بخشی از داراییهای خود بود. از فروش مهدکودک و زمین منطقه ویژه گرفته تا واگذاری برخی املاک، همواره بخشی از داراییها فروخته میشد تا حقوق و هزینههای جاری پرداخت شود و به همین دلیل وضعیت فعلی شرکت از مدتها قبل قابل پیشبینی بود.
این کارگر شرکت ITMC با اشاره به عملکرد دوره مدیریت خدابخشی گفت: در این دوره چند پروژه بزرگ از اپراتورها دریافت شد و نوسازیهایی در خطوط تولید انجام گرفت که ظرفیت تولید مجموعه را تقریباً دو برابر کرد، اما در مقابل برخی معاونتها حذف شدند و جایگزینی برای آنها در نظر گرفته نشد که این موضوع فشار کاری سنگینی بر مدیریت مجموعه وارد کرد.
وی درباره آغاز بحران حقوق و اعتراضات کارگری اظهار کرد: از اواخر سال ۱۴۰۳ مشکلات گمرکی، بدهیهای ارزی و عدم امکان ترخیص بهموقع کالا باعث شد تولید شرکت کاهش پیدا کند و پرداخت حقوقها با تأخیر مواجه شود. در بهمنماه همان سال حقوقها به سه تا چهار ماه معوق رسید و اعتراضات و اعتصابهای کارگری آغاز شد.
او افزود: در اسفندماه ۱۴۰۳ هیئتمدیره تصمیم گرفت کارخانه را بهصورت نیمهتعطیل اداره کند و تنها تعداد محدودی از نیروها به کار ادامه دادند. سپس در فروردینماه ۱۴۰۴ حدود ۴۰ نفر از نیروهایی که قراردادشان به پایان رسیده بود تمدید نشدند که این مسئله موج جدیدی از اعتراضات را به دنبال داشت. هرچند بعداً بخشی از این نیروها به کار بازگشتند، اما اعتماد میان کارگران و مدیریت از بین رفت و روابط کاری به شدت آسیب دید.
این کارگر ITMC با بیان اینکه کارخانه عملاً به سمت نیمهتعطیلی حرکت کرده است، گفت: در حال حاضر آخرین حقوق پرداختی مربوط به شهریور سال گذشته است و معوقات مزدی، عیدی و مطالبات بیمهای همچنان پابرجاست. بیمه کارکنان نیز بهصورت نامنظم پرداخت شده و از نیمه اردیبهشتماه خدمات درمانی بسیاری از کارکنان قطع شده است.
وی ادامه داد: اگرچه تاکنون تعدیل گسترده جدیدی انجام نشده و قرارداد بسیاری از نیروها تمدید شده است، اما عملاً بخش تولید کارخانه تعطیل است و تنها برخی فعالیتهای محدود اداری یا ضروری انجام میشود.
این کارگر شرکت ITMC درباره آینده مجموعه اظهار کرد: مسئولان بارها از تلاش برای تأمین منابع مالی از محل سهام یا املاک شرکت سخن گفتهاند اما این اقدامات تنها مُسکن موقت است. تا زمانی که ساختار نیروی انسانی و مدیریتی شرکت از رأس تا بدنه اصلاح نشود، حتی تزریق منابع مالی سنگین نیز تنها برای مدت کوتاهی مشکل را حل خواهد کرد.
وی با مقایسه وضعیت ITMC با برخی شرکتهای مشابه افزود: شرکتهای رقیب با وجود فعالیت در همان صنعت توانستهاند سودآوری قابل توجهی داشته باشند، زیرا سهامدار عمده و مدیریت متمرکز دارند و توسعه شرکت برایشان اولویت است، در حالی که ITMC از نبود چنین ساختاری رنج میبرد.
این کارگر با اشاره به تأثیر تحریمها بر صنعت مخابرات گفت: برخلاف تصور عمومی، تحریمها برای شرکتهایی مانند ITMC میتوانست یک فرصت بزرگ باشد، زیرا واردات تجهیزات خارجی محدود شد و اپراتورها به سمت استفاده از توان داخلی حرکت کردند، اما مشکلات داخلی و ضعف مدیریتی باعث شد این فرصت تاریخی از دست برود.
درخواست از تأمین اجتماعی برای حمایت از پرسنل و کاهش فشار بر شرکت
یکی از کارکنان شرکت ITMC با اشاره به شرایط دشوار این مجموعه، خواستار حمایت بیشتر سازمان تأمین اجتماعی از شرکت و کارکنان شد.
وی اظهار کرد: سازمان تأمین اجتماعی میتواند در دو بخش به شرکت کمک جدی کند. نخست، با همکاری اداره کار، موضوع بازنشستگی نیروهای دارای ۲۰ سال سابقه در مشاغل سخت و زیانآور را پیگیری کند که این اقدام میتواند بخش قابل توجهی از بار مالی شرکت را کاهش دهد.
این کارگر ITMC افزود: موضوع دوم مربوط به بدهی شرکت به سازمان تأمین اجتماعی است. طبق اعلامها، سازمان تأمین اجتماعی رقمی در حدود ۳۰ میلیارد تومان بدهی از ابتدای تأسیس شرکت برای مجموعه شناسایی کرده که ظاهراً قرار است از طریق تهاتر یکی از املاک شرکت تسویه شود یا این فرآیند در حال انجام است.
وی ادامه داد: با توجه به اینکه شرکت دارای املاک و دارایی است و تأمین اجتماعی در نهایت مطالبات خود را دریافت خواهد کرد، انتظار میرود حداقل بیمههای درمانی کارکنان تحت هر شرایطی برقرار بماند تا پرسنل در این وضعیت دشوار با فشار مضاعف مواجه نشوند.
