اعلام برنامه پیشنهادی قریب برای استقلال
کد خبر :
۵۳۱۶۹۲
حسین قریب که با استعفا از هیات مدیره استقلال به کار خود در این تیم خاتمه داد، برنامه‌های جالبی برای موفقیت آبی‌پوشان داشت که ناکام مانده است.
به گزارش ایلنا، رئوس برنامه ای که مد نظر دکتر قریب رییس هیات مدیره استقلال در این تیم بود اعلام شد.
معیارهای قابل توجه در آینده باشگاه
1- معیار ورزشی
صرف نظر از تمرکز بر روی تیم بزرگسالان باشگاه ، می بایست روی وجود اکادمی فوتبال و تیم های مختلف . پایه تکیه نمود که نه تنها مکلف به پیگیری تمرینات ورزشی با برنامه در راستای یک فلسفه فوتبالی میان مدت باشیم بلکه در ضمن می بایست آموزش اجتماعی و به ویژه حمایت های اموزشی و پزشکی را نیز برای بازیکنان پایه فراهم نمود تا آینده را با پرورش استعدادهای متناسب با نیاز فنی و ابعاد فرهنگی ، اقتصادی باشگاه تضمین نمود و از صرف هزینه های سنگین در فصل نقل و انتقالات جلوگیری کرد .
2-معیارهای ساختاری
در این معیار باید به دنبال ایجاد زیر ساخت های ورزشی و اداری مناسب برای باشگاهها بود این زیرساختها شامل امکانات استاندارد تمرینی ، اموزشی ، ورزشگاه اختصاصی ، جهت کلیه رده ها وحتی چارت سازمانی مدون با شرح شغل ، تعیین وماموریت مشخص برای همه افراد است تا در آن همه بدانند که کجا هستیم و کجا میخواهیم برویم و چگونه باید برویم .
3-معیارهای پرسنلی
می بایست در این معیار کادر ورزشی ، مالی و اداری را در چارچوب چارت سازمانی مشخص کرد و درهر یک از گروهها باید افراد متخصص با پایه علمی مرتبط و تجربیات کاری مشخص استفاده نمود بطوریکه هر یک از اشخاص مد نظر در چارت باشگاه ، می بایست رزومه کاری ومدارک تخصصی مناسب با ان پایه شغلی ارائه نمایند .
معیارهای قابل توجه در آینده باشگاه
1- معیار ورزشی
صرف نظر از تمرکز بر روی تیم بزرگسالان باشگاه ، می بایست روی وجود اکادمی فوتبال و تیم های مختلف . پایه تکیه نمود که نه تنها مکلف به پیگیری تمرینات ورزشی با برنامه در راستای یک فلسفه فوتبالی میان مدت باشیم بلکه در ضمن می بایست آموزش اجتماعی و به ویژه حمایت های اموزشی و پزشکی را نیز برای بازیکنان پایه فراهم نمود تا آینده را با پرورش استعدادهای متناسب با نیاز فنی و ابعاد فرهنگی ، اقتصادی باشگاه تضمین نمود و از صرف هزینه های سنگین در فصل نقل و انتقالات جلوگیری کرد .
2-معیارهای ساختاری
در این معیار باید به دنبال ایجاد زیر ساخت های ورزشی و اداری مناسب برای باشگاهها بود این زیرساختها شامل امکانات استاندارد تمرینی ، اموزشی ، ورزشگاه اختصاصی ، جهت کلیه رده ها وحتی چارت سازمانی مدون با شرح شغل ، تعیین وماموریت مشخص برای همه افراد است تا در آن همه بدانند که کجا هستیم و کجا میخواهیم برویم و چگونه باید برویم .
3-معیارهای پرسنلی
می بایست در این معیار کادر ورزشی ، مالی و اداری را در چارچوب چارت سازمانی مشخص کرد و درهر یک از گروهها باید افراد متخصص با پایه علمی مرتبط و تجربیات کاری مشخص استفاده نمود بطوریکه هر یک از اشخاص مد نظر در چارت باشگاه ، می بایست رزومه کاری ومدارک تخصصی مناسب با ان پایه شغلی ارائه نمایند .
قسمت دوم :
4- معیا ر حقوقی
باید فرایند تبدیل موسسات ورزشی سابق در قالب شرکت های تجاری ورزشی روند تکاملی خود را طی نمایند و وجود اساسنامه ای معتبر و ثبت شده همراه با قرارداهای ورزشی، آیین نامه های مالی و اداری، آئین نامه های انضباطی ، قواعد رفتاری و کرداری کلیه ارکان باشگاه منطبق با قوانین کشور ومراجع بین المللی فوتبال تهیه تنظیم گردد. استحضار دارند که ذیل ماده 2 قانون تجارت در خصوص شرکتهای سهامی خاص ، هر شرکت ولو اینکه فعالیتش هم بازرگانی نباشد . عملا شرکت بازرگانی تلقی میگردد . و باید در اداره کلیه اصول و قوانین تجارت ، مالیاتی و تامین اجتماعی و ... را رعایت نماید .
5- معیار مالی
در این معیار باید شفافیت ایجاد نمود و بر مبنای درآمدها ، هزینه را تعهد نمود و تراز مالی حسابرسی شده مورد بررسی موشکافانه کارشناسان مالی قرارگیرد معضلات پرشمار چون عدم تطابق درآمد باهزینه های جاری ، بالا بودن دیون ، بالابودن هزینه های جاری، ناپایدار بودن درآمدها و از همه بدتر عدم شفافیت که بلای جان سازمان است را به مرور زمان از بین برود و اصل تعادل را در بخش درآمد و هزینه برقرار نمود و ازآن همه مهمتر نسبت به تدوین آئین نامه های مالی هماهنگ بااسناد و قوانین بالادستی اقدام کرد .
اگر :
با توجه به مشکلات پر شمار فعلی استقلال که میراث گذشتگان و"بی تفاوت امروزی ها " مشهور است ضمن تجدید ساختار و تعریف ساختار برای بهبود 5 معیار بر شمرده درفوق به مرور زمان می بایست :
1-مهمترین اهداف راتعریف کنیم و بر مبنای اولویت روی مهمترین آن متمرکز شویم .
2-هدف طلایی را مشخص نمائیم .
3-برای اهداف شاخص تعریف نمائیم .
4- اعتماد را در سازمان بالا ببریم زیرا کاهش اعتماد سرعت کار را پایین می آورد و هزینه ها را بالا می برد .
5- شفافیت ایجاد کنیم و از پنهان کاری بپرهیزیم .
6-نگذاریم از نظر اقتصادی سقوط کنیم که سقوط اقتصادی انحطاط فرهنگی را بدنبال دارد.
4- معیا ر حقوقی
باید فرایند تبدیل موسسات ورزشی سابق در قالب شرکت های تجاری ورزشی روند تکاملی خود را طی نمایند و وجود اساسنامه ای معتبر و ثبت شده همراه با قرارداهای ورزشی، آیین نامه های مالی و اداری، آئین نامه های انضباطی ، قواعد رفتاری و کرداری کلیه ارکان باشگاه منطبق با قوانین کشور ومراجع بین المللی فوتبال تهیه تنظیم گردد. استحضار دارند که ذیل ماده 2 قانون تجارت در خصوص شرکتهای سهامی خاص ، هر شرکت ولو اینکه فعالیتش هم بازرگانی نباشد . عملا شرکت بازرگانی تلقی میگردد . و باید در اداره کلیه اصول و قوانین تجارت ، مالیاتی و تامین اجتماعی و ... را رعایت نماید .
5- معیار مالی
در این معیار باید شفافیت ایجاد نمود و بر مبنای درآمدها ، هزینه را تعهد نمود و تراز مالی حسابرسی شده مورد بررسی موشکافانه کارشناسان مالی قرارگیرد معضلات پرشمار چون عدم تطابق درآمد باهزینه های جاری ، بالا بودن دیون ، بالابودن هزینه های جاری، ناپایدار بودن درآمدها و از همه بدتر عدم شفافیت که بلای جان سازمان است را به مرور زمان از بین برود و اصل تعادل را در بخش درآمد و هزینه برقرار نمود و ازآن همه مهمتر نسبت به تدوین آئین نامه های مالی هماهنگ بااسناد و قوانین بالادستی اقدام کرد .
اگر :
با توجه به مشکلات پر شمار فعلی استقلال که میراث گذشتگان و"بی تفاوت امروزی ها " مشهور است ضمن تجدید ساختار و تعریف ساختار برای بهبود 5 معیار بر شمرده درفوق به مرور زمان می بایست :
1-مهمترین اهداف راتعریف کنیم و بر مبنای اولویت روی مهمترین آن متمرکز شویم .
2-هدف طلایی را مشخص نمائیم .
3-برای اهداف شاخص تعریف نمائیم .
4- اعتماد را در سازمان بالا ببریم زیرا کاهش اعتماد سرعت کار را پایین می آورد و هزینه ها را بالا می برد .
5- شفافیت ایجاد کنیم و از پنهان کاری بپرهیزیم .
6-نگذاریم از نظر اقتصادی سقوط کنیم که سقوط اقتصادی انحطاط فرهنگی را بدنبال دارد.
قسمت سوم :
آنگاه :
برمبنای بودجه صفر یعنی تطابق در آمد باهزینه های در سال جاری ، برنامه و بودجه سال آینده رابا رعایت چند اصول به تصویر بکشیم :
1-کاهش هزینه های جاری از طریق شناسائی و حذف کلیه فعالیتهای هزینه زا وفاقد ارزش در چرخه باشگاه .
2-شناسائی و حذف یا تلفیق فعالیتهای موازی
3-اضافه کردن فعالیتهای جدید برای بهبود مستمر و پایدار ساختن منابع درآمدی و کاهش تدریجی هزینه های جاری ،
4-کاهش تدریجی دیون .
5-افزایش تدریجی بودجه امور زیر ساختی به منظور نیل به خودکفایی و کنترل هزینه ها
نکته
و در صورت عدم رعایت اصول مدیریت ، عدم برنامه ریزی مدون ، و عدم رعایت اصول اصلی بودجه ( تعادل ، وحدت ،جامعیت ) و عدم تعریف اهداف بلند مدت و کلان ویامتعدد کردن اهداف ، عدم تعریف شاخص های موثر ، مشکلات این باشگاه روز به روز اضافه شده و با توجه به تکثر هواداران بحران هایی ایجاد می گردد که مردم وهوادران بابت این بحرانها ، دچار هراس واضطراب شده و آرام آرام روی هم انباشته میگردد و برای همگان بصورت پلکنی وتصاعدی هزینه در بردارد یعنی ابتدا کادر فنی، کار مدیریتی و پس از آن ارکان بالاتر رانشانه میگیرد ودرست زمانی که شما به تمرکز احتیاج دارید این نگرانی وهراسها که مبدل به اعتراضات در وزرشگاهها ، فضای مجازی شده باعث عدم تمرکز شده و ترسی فراگیر کلیه ارکان را در بر می گیرد . ودرنهایت برای تحقق این موارد احتیاج به :
1-یک تیم مدیریت منسجم جهت سیاستگذاری با قابلیت شناخت مسائل مختلف روز و تدوین و تعریف اهداف کلا و آشنا به علوم برنامه و بودجه
2-یک تیم اجرایی قانونمدار و سیاست پذیر باعلم به کلیه جوانب .
3-یک برنامه کوتاه مدت و یک برنامه بلند مدت مطابق و هماهنگ با اسناد بالادستی می باشد .
تا پس ازشناسایی دقیق تر مشکلات ، راهکارهای اجرایی و راهبردهای مربوطه را تدوین ودرعین هماهنگی وهمدلی باانسجام فراوان و به تدرج و آرام آرام مشکلات را حل وفصل نماید و از بروز سینرژی منفی درسازمان جلوگیری نماید و تعارض مخرب را به تعامل سازنده مبدل نماید.
آنگاه :
برمبنای بودجه صفر یعنی تطابق در آمد باهزینه های در سال جاری ، برنامه و بودجه سال آینده رابا رعایت چند اصول به تصویر بکشیم :
1-کاهش هزینه های جاری از طریق شناسائی و حذف کلیه فعالیتهای هزینه زا وفاقد ارزش در چرخه باشگاه .
2-شناسائی و حذف یا تلفیق فعالیتهای موازی
3-اضافه کردن فعالیتهای جدید برای بهبود مستمر و پایدار ساختن منابع درآمدی و کاهش تدریجی هزینه های جاری ،
4-کاهش تدریجی دیون .
5-افزایش تدریجی بودجه امور زیر ساختی به منظور نیل به خودکفایی و کنترل هزینه ها
نکته
و در صورت عدم رعایت اصول مدیریت ، عدم برنامه ریزی مدون ، و عدم رعایت اصول اصلی بودجه ( تعادل ، وحدت ،جامعیت ) و عدم تعریف اهداف بلند مدت و کلان ویامتعدد کردن اهداف ، عدم تعریف شاخص های موثر ، مشکلات این باشگاه روز به روز اضافه شده و با توجه به تکثر هواداران بحران هایی ایجاد می گردد که مردم وهوادران بابت این بحرانها ، دچار هراس واضطراب شده و آرام آرام روی هم انباشته میگردد و برای همگان بصورت پلکنی وتصاعدی هزینه در بردارد یعنی ابتدا کادر فنی، کار مدیریتی و پس از آن ارکان بالاتر رانشانه میگیرد ودرست زمانی که شما به تمرکز احتیاج دارید این نگرانی وهراسها که مبدل به اعتراضات در وزرشگاهها ، فضای مجازی شده باعث عدم تمرکز شده و ترسی فراگیر کلیه ارکان را در بر می گیرد . ودرنهایت برای تحقق این موارد احتیاج به :
1-یک تیم مدیریت منسجم جهت سیاستگذاری با قابلیت شناخت مسائل مختلف روز و تدوین و تعریف اهداف کلا و آشنا به علوم برنامه و بودجه
2-یک تیم اجرایی قانونمدار و سیاست پذیر باعلم به کلیه جوانب .
3-یک برنامه کوتاه مدت و یک برنامه بلند مدت مطابق و هماهنگ با اسناد بالادستی می باشد .
تا پس ازشناسایی دقیق تر مشکلات ، راهکارهای اجرایی و راهبردهای مربوطه را تدوین ودرعین هماهنگی وهمدلی باانسجام فراوان و به تدرج و آرام آرام مشکلات را حل وفصل نماید و از بروز سینرژی منفی درسازمان جلوگیری نماید و تعارض مخرب را به تعامل سازنده مبدل نماید.
نرم افزار موبایل ایلنا
