مدل جدید فعالیت اقتصادی ریوتینتو

به گزارش ایلنا به نقل از روابط عمومی ومعادن، این طرح بخشی از تلاش سایمون تروت مدیرعامل ریوتینتو برای افزایش ارزش‌آفرینی از فعالیت‌های شرکت است.

ریوتینتو تاکنون بر فروش و بازاریابی تولیدات خود تمرکز داشته و فعالیت تجاری آن در مقایسه با گلنکور بسیار کوچک‌تر بوده است.

شبکه گسترده معاملات کالایی گلنکور یکی از عواملی بوده که طی دو سال گذشته در مذاکرات (ناموفق) دو شرکت برای ادغام مورد توجه ریوتینتو قرار داشته است.

با این حال، ریوتینتو قصد ندارد به یک شرکت مستقل تجارت کالا مانند شرکت‌های تخصصی این حوزه تبدیل شود، بلکه در حال بررسی گسترش قابل‌توجه واحد بازرگانی موجود تحت مدیریت بولد باتار، مدیر ارشد بازرگانی شرکت است.

استفاده از ظرفیت‌های مازاد

این استراتژی به ریوتینتو فرصت می دهد از عدم تعادل عرضه و تقاضا در مناطق مختلف و همچنین ظرفیت‌ مازاد برخی فعالیت ها، سود بیشتری کسب کند.

واحد بازرگانی ریوتینتو در حال حاضر حدود ۲۰ معامله‌گر و تریدر دارد و ممکن است با توسعه این فعالیت، چند نیروی دیگر نیز به این تیم اضافه شوند.

این تغییر بخشی از برنامه گسترده‌ تروت برای بازآرایی ریوتینتو از زمان تصدی مدیرعاملی در سال گذشته است؛ برنامه‌ای که شامل ساده‌سازی ساختار شرکت، فروش برخی دارایی‌ها، کاهش هزینه‌ها و افزایش بازده سرمایه است.

همچنین ریوتینتو با شرکت هلندی ویتول گروپ درباره سرمایه گذاری مشترک در حوزه حمل‌ونقل و لجستیک مذاکره می‌کند؛ اقدامی که می‌تواند نحوه مدیریت زنجیره جهانی تامین این معدنکار بزرگ را نیز تغییر دهد.