اتمام فرایند ارزیابی گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد در جایزه ملی تعالی سازمانی
ارزیابان تعالی سازمانی در پی حضور هلدینگ آتیه فولاد در بیستوسومین دوره ارزیابی جایزه ملی تعالی سازمانی، در روزهای ۲۹ و ۳۰ دیماه، با حضور در گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد به ارزیابی سازمان بر اساس معیارهای مدل پرداختند.
به گزارش ایلنا به نقل از روابط عمومی فولاد مبارکه، در این فرایند، آتیهفولاد براساس معیارهای مختلف نظیر رهبری، استراتژی، قابلیتها، کارکنان، مشتریان، عملیات و نتایج توسط چهار ارزیاب سازمان مدیریت صنعتی کشور مورد ارزیابی قرار گرفت.
در پایان این فرایند و در جلسه اختتامیه ارزیابی تعالی سازمانی، ارزیابان به ارائه گزارش بازخورد شفاهی شامل نقاط قوت و قابلبهبود براساس مفاهیم بنیادین مدل تعالی سازمانی پرداختند.
مدیرعامل گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد:
جوانی سرمایه انسانی و روحیه یادگیری از مزیتهای آتیهفولاد در مسیر تعالی است
مهدی کویتی، مدیرعامل گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد، در نشست ارزیابی تعالی سازمانی آتیهفولاد اظهار داشت: ما آگاهانه وارد فرایند ارزیابی تعالی سازمانی شدیم و معتقدیم اگر تعالی را بهعنوان مقصد ببینیم، روزی متوقف میشویم، اما وقتی آن را مسیر بدانیم، یادگیری و بهبود هیچگاه پایان نخواهد داشت.
وی با اشاره به بازخوردهای دریافتشده در جریان ارزیابی، عنوان کرد: این فرایند برای ما بسیار ارزشمند بود، زیرا تصویر دقیقتری از فضای سازمان، نگاه همکاران به تیم رهبری و وضعیت کلی سازمان در اختیارمان قرار داد و کمک کرد نقاط قوت و حوزههای قابلبهبود را شفافتر بشناسیم.
کویتی با اشاره به رویکرد مسئولیتپذیری در فلسفه وجودی شرکت گفت: مسئولیتپذیری در آتیهفولاد نقشجهان صرفاً به اقدامات مقطعی اجتماعی محدود نمیشود، بلکه ما آن را در قالبهایی مانند اقتصاد چرخشی، بازیافت ضایعات، فولاد سبز و توجه همزمان به منافع اقتصادی و محیطزیستی تعریف کردهایم و باور داریم این رویکرد میتواند مصداقی از مسئولیت اجتماعی پایدار باشد.
مدیرعامل آتیهفولاد، جوانی سرمایه انسانی و روحیه یادگیری همکاران را از مزیتهای مهم سازمان دانست و تصریح کرد: میانگین سنی پایین کارکنان و اشتیاق آنها به آموزش و یادگیری، این امکان را فراهم کرده است که مدلها و رویکردهای نوین مدیریتی و تعالی سازمانی با سرعت و چابکی بیشتری در مجموعه پیادهسازی شود.
معاون سرمایهگذاری و برنامهریزی راهبردی آتیه فولاد:
ایجاد زبان مشترک و تقویت کار تیمی؛ ماحصل ارزیابی تعالی سازمانی در آتیهفولاد
مهدی آقازینلی، معاون سرمایهگذاری و برنامهریزی راهبردی این گروه نیز اظهار داشت: این فرایند که با انجام بازدیدهای میدانی خاتمه یافت، از ابتدای سال و با تصمیم تیم مدیریتی و مدیرعامل مجموعه آغاز شد و هدف اصلی آن، تداوم مسیر رشد و تعهد سازمان به حرکت در مسیر تعالی بود.
وی با اشاره به اقدامات انجامشده در طول سال، افزود: تعریف و اجرای پروژههای بهبود از ابتدای سال، تشکیل کمیتههای تخصصی برای پیشبرد این پروژهها و برگزاری چندین دوره آموزشی از جمله برنامههایی بود که در راستای آمادگی سازمان برای ارزیابی انجام شد.
آقازینلی یکی از اقدامات مهم امسال را برگزاری دوره شبیهسازی ارزیابی دانست و تصریح کرد: این اقدام نقش مؤثری در آمادهسازی تیمها برای فرایند اصلی ارزیابی داشت و همزمان با تدوین اظهارنامه، آموزشها و اجرای پروژهها، دستاوردهای ارزشمندی برای سازمان به همراه آورد.
ارزیاب ارشد تعالی سازمانی:
آتیهفولاد با رویکرد روبهجلو در حال طی کردن مسیر تعالی است
علیاکبر دیوسالار، ارزیاب ارشد تعالی سازمانی نیز با بیان اینکه فرایند ارزیابی تعالی سازمانی مبتنی بر یک رویکرد نظاممند و چندمرحلهای است، گفت: این فرایند با دریافت و مطالعه اظهارنامه سازمان آغاز میشود و پس از ارزیابیهای انفرادی، جلسات اجماع و بازدیدهای میدانی از بخشهای مختلف مجموعه ادامه مییابد و در نهایت تیم ارزیابی به یک برداشت مشترک از وضعیت سازمان دست پیدا میکند که مبنای تعیین امتیاز نهایی خواهد بود.
وی با اشاره به ارزیابی انجامشده در گروه آتیهفولاد افزود: آنچه برای من و تیم ارزیابی حائز اهمیت بود، مشاهده تلاش مجموعههایی از این دست در استان اصفهان است که با جدیت به دنبال اثبات حرکت خود در مسیر تعالی هستند و آتیهفولاد نیز بهوضوح در این مسیر قرار دارد.
ارزیاب ارشد تعالی سازمانی با تأکید بر اینکه جمعبندی نهایی ارزیابی هنوز به پایان نرسیده است، تصریح کرد: برداشت اولیه ما این است که این شرکت مسیر تعالی را بهدرستی انتخاب کرده و با رویکردی روبهجلو در حال طی کردن آن است.
دیوسالار در ادامه، به برخی نقاط قوت مشاهدهشده در این هلدینگ اشاره کرد و اذعان داشت: نگاه آیندهمحور در حوزه فناوری اطلاعات، رویکرد حرفهای و کلان در حوزه سرمایهگذاری بهعنوان هسته اصلی فعالیتها و از همه مهمتر، اعتقاد راسخ مدیریت ارشد و رهبری سازمان به تعالی و هدایت صحیح این مسیر، ازجمله نکاتی بود که توجه تیم ارزیابی را به خود جلب کرد.
وی در پایان ضمن قدردانی از همکاری مدیران و کارکنان گروه آتیه فولاد، خاطرنشان کرد: تعالی سازمانی، حرکتی یکنفره نیست و ماحصل تلاشهای تیمی است و عملکرد تیمی آتیهفولاد در زمینههای مختلف، مثبت و مناسب ارزیابی میشود.
