حمل بیش از 5 میلیون تن مواد اولیه و تجهیزات از مبادی داخلی و خارجی

به گزارش ایلنا، وی گفت :  با توجه به سیاستهای ابلاغی و منویات مدیر عامل محترم شرکت ،حوزه خرید با حجم گسترده ای از وظایف و فعالیت ها روبرو بوده است. بطوریکه به جرات  می توان سال گذشته را یکی از سخت ترین  و پرمشغله ترین دوره در سالهای اخیر حوزه تامین و تدارک نامید.

مهندس رخصتی افزود : محدودیت های نقدینگی شرکت ، شرایط خاص اقتصادی کشور،مشکلات چند جانبه معادن تامین کننده در سطح کشور ، مشکلات اعتباری در بازار با توجه به شرایط خاص ذوب آهن، محدودیت های بانکی ،مشکلات متعدد در زمینه اخذ مجوزهای لازم از طریق سازمانها و مراجع گوناگون ،نیازهای چند جانبه ذینفعان سازمان ، همه و همه تنها گوشه ای از مشکلات این حوزه در سالی که گذشت بود.

وی یاد آور شد : با فضل الهی و پشتکار همه دست اندرکاران ومدیریت عالی شرکت ، نه تنها از عهده وظایف بر آمده بلکه در برخی زمینه ها فراتر از برنامه ها عمل کرده و موفق به کسب نتایج قابل توجه و صرفه جویی قابل ملاحظه شده است که به اختصار به اهم آنها اشاره می گردد:

مدیریت خرید مواد اولیه و انرژی:

1-تامین حدود 6 میلیون تن مواد اولیه مورد نیاز(نمودار شماره 1)

3 -صرفه جویی بیش از 25 میلیارد ریالی با استفاده از معافیت های گمرکی

4-انعقاد قراردادهای باز و بلند مدت در رابطه با مواد اولیه و اقلام استراتژیک

5-تامین حدود 500 هزار تن کک و زغال وارداتی(370 هزار تن زغال سنگ وارداتی و 85 هزار تن کک)

مدیریت خرید تجهیزات و مواد مصرفی:

1- تامین و تحویل حدود 5500 قلم کالای تجهیزاتی و مصرفی درخواست شده

2-همکاری با معاونت پشتیبانی و ساخت در راستای استفاده حداکثری از توانایی های داخلی شرکت.

3- شناسایی و اولویت بندی اقلام استراتژیک و ضروری و در نتیجه کاهش مقدار درخواست های خرید

4-تلاش در راستای استفاده حداکثری از امکانات و توانمندی های داخلی ذوب آهن در جهت انجام فعالیت های فنی مهندسی ،تامین و تدارک ،خدماتی و اجرایی .

5-استاندارد سازی و یکپارچه سازی قراردادهای تجهیزاتی  با رویه یکسان.

6-تقویت و توسعه برنامه ریزی و مهندسی خرید با هدف ارتقا کیفیت تحلیل ها و پیش بینی های بازار در جهت بهینه سازی تصمیم گیری .

7-انجام نظر سنجی از تامین کنندگان با هدف تامین رضایت ذینفعان سازمان و کسب نمره 64%رضایت تامین کنندگان

خدمات قراردادی:

1-بهینه سازی و کاهش حجم ریالی و تعدادی قراردادهای خرید خدمات با تکیه بر اهرم صرفه جویی ،تعیین و شناسایی خدمات مهم و حیاتی مورد نیاز سازمان و حذف موارد زائد.

2-کسب حدود 50 میلیارد ریال درآمد از محل اجاره ابنیه شرکت.

3-بررسی و مختومه نمودن حجم انبوهی از قراردادهای سنوات گذشته.

مهندس رخصتی اهم برنامه های سال97 حوزه خرید  بر اساس سیاست های ابلاغی مدیر عامل و نقشه استراتژیک شرکت را نیز بدین شرح بیان نمود : 

• تأمین ذغال سنگ با کیفیت کک شوندگی مناسب از منابع داخلی یا خارجی
• چابک سازی وکاهش سیکل زمانی خرید قطعات ،مواد اولیه  و قرارداد ها با توجه به اصلاحات فرآیندی و ساختاری صورت گرفته در حوزه خرید
• بازنگری و بهبود فرآیندهای حمل و نقل کالا (مهندسی مجدد حمل و نقل) با استفاده از مدل های بهینه سازی
• استقرار سیستم متره و برآورد جهت بهینه سازی ارزیابی و کارشناسی  قراردادهای خرید خدمات
• شناسایی مواد اولیه ،خدمات و اقلام استراتژیک و بررسی نقطه بهینه موجودی اقلام استراتژیک و همراستایی با آن
• به اشتراک گذاری تجارب و تقویت شرکتهای  اقماری وپیمانکاری در جهت توسعه کیفی و کمی و اقتصادی  قطعات  وخدمات
• ادامه پروژه بازبینی و اصلاح فرآیند ارزیابی و انتخاب تأمین کنندگان بر اساس مدل چند معیاره
• استاندارد سازی قراردادها و همسان کردن اسناد قراردادهای باقیمانده با همکاری مدیریت امور حقوقی

مشارکت درتهیه دفترچه  های ساخت قطعات مورد نیاز شرکت  با هدف افزایش شناخت ،داخلی سازی و کاهش هزینه برون سپاری ساخت قطعات با تقویت مجموعه پویش ساخت