مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان:
آینده فولاد هرمزگان با ترکیب استانداردهای بینالمللی و رویکرد صادراتی تعریف میشود
مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان گفت: آینده فولاد هرمزگان با همسویی کامل با استانداردهای بینالمللی و رویکرد صادراتی تعریف میشود و این ترکیب، نقشه راهی روشن برای توسعه، کاهش کربن و بهبود بهرهوری در شرکت با چشمانداز تا افق 1414 ترسیم میکند.
به گزارش ایلنا به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد هرمزگان، در جلسه بازنگری و تدوین استراتژیهای سالانه، علیرضا رحیم، با اشاره به روند تدوین استراتژی در فولاد هرمزگان بیان کرد:. این جلسه با توجه به متدولوژی جدید تدوین استراتژی در فولاد هرمزگان یکی از بهترین جلسات بود و خط مشی سال آینده و برنامههای توسعهای و استراتژیهای شرکت تدوین میشود. از این رو، برای تدوین هر بند استراتژی، بحثهای کارشناسی متعددی میان همه همکاران صورت گرفت.
وی افزود: نکته مهم تشکیل این جلسات، ایجاد ذهنیت مشترک میان واحدهای سازمانی و اقدامات صورت گرفته است. طبعا آشنایی معاونتها و مدیریتها از مسائل و چالشهای سازمانی در پیشبرد کارها کمک شایانی به شرکت خواهد کرد.
باید نگاه بینالمللی داشته باشیم
مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان با بیان اینکه برای تدوین استراتژی باید نگاه بینالمللی داشته باشیم، خاطرنشان کرد: منطق حکم میکند شرکتهای مستقر در کنار دریا، صادراتمحور باشند و تدوین هر استراتژی باید با لحاظ کردن صادرات باشد. در حرکت فولاد هرمزگان به سوی افق 1414، یکی از موارد اصلی صادراتمحور شدن است که این مهم، الزاماتی دارد.
به گفته وی، زمانی میتوان صادرات فولاد را در سطح دنیا انجام داد که استانداردهای بینالمللی را رعایت کنیم. باید همه به این موضوع آگاه باشند و موظف هستند که به سمت آن حرکت کنند؛ همچنین از دیگر الزامات صادرات، حرکت به سمت فولاد سبز و کاهش تولید کربن است.
نیروهای انسانی، بزرگترین سرمایه سازمان
رحیم با اشاره به اینکه بزرگترین سرمایه هر شرکت نیروهای انسانی هستند، تصریح کرد: با توجه به روندهای جهانی و نظر به اینکه تکنولوژیها به سطح جدیدی رسیدهاند، به نیروهای انسانی باید با رویکردها و روندهای جدید نگاه کرد. نیروهای انسانی باید متناسب با استراتژی شرکت مبنی بر صادراتمحور بودن مجددا آموزش داده شوند و مهارتهای جدیدی پیدا کنند. در همین حال مهارت آنها نیز ارتقا یابد.
به گفته وی، در روندهای جهانی باید سونامی هوش مصنوعی، انتقال دانش، مهارت ، همکاری با سایر شرکتها و گسترش نوآوری را در نظر گرفت. بنگاههایی توانمند هستند که برای پیشبرد اهداف و برنامههای خود، برنامههای جایگزین داشته باشند. همچنین بنگاهها باید به اندازهای توانمند شوند که بتوانند برای خود مستقلا تصمیم بگیرند.
صرفهجویی و سودآوری، دو راهبرد اساسی سازمان
مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان با بیان اینکه تولید باید اقتصادی باشد، گفت: تمام فعالیتهای سازمان باید به هر نحوی برای شرکت منفعت ایجاد کنند. در این رابطه ضروری است ابزارهای لازم به ویژه تجهیزات جانبی برای خط تولید تامین شوند. علاوه بر این، صرفهجویی در تمام هزینهها باید در اولویت قرار گیرد و در جایی هزینه کنیم که برای شرکت منفعت داشته باشد. از این رو باید در فولاد هرمزگان برای نقدینگی برنامه داشته باشیم.
ضرورت استفاده از دانش و تجربیات فولاد مبارکه
به گفته رحیم، فولاد هرمزگان باید بر پایه دانش مدیریت و اداره شود. تفکرات سنتی و فرایندهای گذشته و قدیمی باید کنار گذاشته شوند و شرکت به صورت علمی در همه سطوح و واحدها اداره شود
وی استفاده از تجربیات و فرصت همکاری با شرکت فولاد مبارکه به عنوان سهامدار عمده را ضروری دانست و تاکید کرد: فولاد مبارکه به عنوان یک الگوی تاثیرگذار در صنعت فولاد کشور و سهامدار عمده فولاد هرمزگان، بسیاری از راههای تعالی را پیموده است و تجربیات کمنظیری در تمام حوزههای سازمانی به ویژه بهرهوری انرژی دارد و میتوان از این شرکت معظم تجربیات ارزشمندی را کسب کرد. بسیاری از مسائل که امروز برای فولاد هرمزگان چالش و مسئله است، در فولاد مبارکه حل شده و الگوبرداری از این شرکت قابل استفاده در فولاد هرمزگان خواهد بود.
بر تمام سختیها غلبه میکنیم
مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان در پایان گفت: سال آینده سالی سخت و بسیار پیچیده خواهد بود. قطعا چالشهای بسیاری خواهیم داشت اما بنگاه بدون چالش به تدریج دچار روزمرگی و پس از آن روزمردگی خواهد شد. همه ما در یک کشتی قرار داریم و موفقیتها و شکستهای ما با یکدیگر است. فولاد هرمزگان در سال جاری نشان داده بر سختیها فائق میشود. در سال آینده نیز همین رویکرد را با تقشه راه جدید ادامه خواهیم داد.
