وقتی کورههای فولادسازی در میانه جنگی نابرابر فرو میریزد، مدیریت معمولاً به «نقشههای راه سهماهه» محدود میشود. اما در فولاد مبارکه، «تعالی سازمانی» نقض این قاعده بود. آنچه کوره شماره ۸ را در کمتر از ۴۵ روز به مدار بازگرداند، تئوریهای کاغذی نبود؛ بلکه فرهنگی بود که از دل گزارشهای تعالی بیرون آمد و به خط مقدم نبرد تبدیل شد. این روایت، داستان تبدیل «تندیسهای تعالی» به سدی دفاعی است؛ جایی که «نگرش سیستمی» و «سرمایه اجتماعی»، سازمان را در روزهای آوار، شکستناپذیر کرد.
با بهرهبرداری از آزمایشگاه کالیبراسیون فلومترهای صنعتی در شرکت فولاد مبارکه و دریافت گواهینامه تأیید صلاحیت ISO/IEC 17025 در کمیت فلو از مرکز تأیید صلاحیت ایران، این شرکت به نخستین دارنده این گواهینامه در استان اصفهان و از معدود دارندگان آن در کشور تبدیل شد؛ زیرساختی تخصصی که علاوه بر ارتقای دقت اندازهگیری و بهرهوری انرژی در مسیر فولاد سبز، امکان کالیبراسیون داخلی فلومترها و صرفهجویی سالانه دهها میلیارد ریال را برای این مجموعه فراهم کرده است.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه گفت: این مجموعه صنعتی با تکیه بر تابآوری و برنامهریزی برای دوران بحران، حین بحران و پس از بحران، حتی در شرایط رکود و آسیبدیدگی نیز تولید را متوقف نکرد و در عین حال با وجود چالش های پیش آمده ناشی از حمله دشمن بازار را مدیریت کرد. فولاد مبارکه پس حمله دشمن در کمتر از ۱۴ دقیقه تخلیه ایمن کارکنان را انجام داد و در ادامه دستاوردهایی که در دل بحران به دست آمد موفق شد، کاری که چهار ماه زمان نیاز داشت را در ۴۵ روز به سر انجام رسانده و به مدار تولید بازگردد.
سید مهدی بنیطبا، معاون اقتصادی مرکز پژوهشهای مجلس، در بازدیدی میدانی از مجتمع فولاد مبارکه، ضمن ارزیابی ابعاد تخریبها و روند بازسازی این قطب فولادسازی، اعلام کرد آنچه در میدان عمل مشاهده شده، از برآوردهای اولیه بسیار جلوتر است و زمان بازسازی به حدود یکپنجم پیشبینیها کاهش یافته است. او این روند خیرهکننده را «مصداق عینی جهاد» دانست. در ادامه این بازدید، در نشستی با حضور سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، ابعاد خسارتها و برنامههای گروه برای صیانت از نیروی انسانی، مدیریت التهاب بازار فولاد و تداوم تولید با تکیه بر توان داخلی مورد بررسی قرار گرفت.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به ارتقای جایگاه این گروه صنعتی در تازهترین رتبهبندی انجمن جهانی فولاد گفت: فولاد مبارکه در شرایطی موفق شد رتبه جهانی خود را ارتقا دهد که صنعت فولاد ایران و بسیاری از تولیدکنندگان جهان با چالشهای کمسابقهای در حوزه انرژی، بازار و تحولات ژئوپلیتیکی مواجه بودند.
چگونه پیشران فولاد ایران توانست با تبدیل بحرانهای ژئوپلیتیک به مزیت تکنولوژیک، به رتبه ۴۳ جهان دست یابد؟
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به راهاندازی مجدد کوره شماره ۸ ناحیه فولادسازی این مجتمع در مدت ۴۵ روز، تأکید کرد: این اقدام در شرایطی انجام شد که بازار فولاد با نوسان و التهاب مواجه بود و بازگشت سریع این واحد تولیدی نقش مهمی در مدیریت عرضه و بازگرداندن ثبات به بازار ایفا کرد. سعید زرندی در برنامه «صف اول» شبکه خبر تصریح کرد: این دستاورد حاصل دانش فنی متخصصان ایرانی، بومیسازی و کار تیمی است و توانسته در کوتاهترین زمان ممکن هم تولید را احیا کند و هم از تشدید فشارهای قیمتی در بازار جلوگیری به عمل آورد.
انجمن جهانی فولاد تازهترین فهرست شرکتهای برتر تولیدکننده فولاد جهان را بر پایه میزان تولید (Production) منتشر کرد؛ براساس این گزارش، فولاد مبارکه اصفهان به عنوان تنها نماینده صنعت فولاد ایران، با ثبت تولید ۱۰.۲۹ میلیون تن در سال ۲۰۲۵ و افزایش نسبت به سال گذشته، موفق به ارتقای یک پلهای جایگاه خود و کسب رتبه ۴۳ جهان شد.
محمدحسن عرفانیان، مشاور و عضو شورای مشورتی کمیته راهبری بازسازی و نوسازی نواحی آسیب دیده فولاد مبارکه با اشاره به بازگشت سریع این مجموعه به مدار تولید پس از توقف ۴۵ روزه، تأکید کرد: متخصصان داخلی با اتکا به توان بومی و بدون کمک خارجی، ایمنی و تولید را به کارخانه بازگرداندند و پیام روشنی به جهان دادند که صنعت ایران در شرایط تحریم متوقفشدنی نیست و هر زیرساختی آسیب ببیند، دوباره ساخته میشود.
بهمنظور تداوم رویکرد توسعهمحور و تحقق اهداف راهبردی فولاد مبارکه، دور جدید جلسات پایش پروژههای استراتژیک شرکت از هفته گذشته با حضور مدیرعامل و معاونان حوزههای مختلف آغاز شد.
