خبرگزاری کار ایران

فولاد مبارکه

  • یادداشت؛

    حامد حسین ولی‌بیک، معاون اقتصادی و مالی فولاد مبارکه، موفقیت این شرکت در کسب تندیس زرین تعالی سازمانی و امتیاز ۷۳۰ را حاصل هم‌افزایی میان تعالی مدیریتی و عملکرد مالی دقیق دانست. وی در این یادداشت با تأکید بر راهبردهای کلیدی این معاونت در کاهش هزینه‌های عملیاتی و تخصیص بهینه منابع، تصریح کرد: «مدیریت هوشمند نقدینگی و شفافیت مالی، نه‌تنها پایداری سودآوری را برای سهام‌داران تضمین کرده، بلکه به‌عنوان یک رکن اساسی در نظام حاکمیت شرکتی، مسیر سازمان را برای دست‌یابی به سطوح بالاتر شاخص‌های تعالی هموار ساخته است.»

  • عضو شورای مشورتی بازسازی فولاد مبارکه، بازگشت سریع کوره شماره ۸ به چرخه تولید را محصول مستقیم ‌‌نگرش صحیح مدیریتی‌‌ و ‌‌نهضت بومی‌سازی‌‌ فولادمبارکه دانست. مرتضی طلایی با تشریح جزئیات این عملیات فنی، تأکید کرد: تکیه بر مهندسی معکوس تجهیزات کلیدی توسط سازندگان داخلی، نه‌تنها تداوم امنیت تولید را تضمین کرد، بلکه نقشه دشمن برای متوقف‌سازی صنایع استراتژیک کشور را خنثی نمود.

  • معاون بهره‌برداری فولاد مبارکه عنوان کرد:

    معاون بهره‌برداری فولاد مبارکه با تأکید بر اینکه تندیس تعالی سازمانی پایان راه نیست، گفت: کسب تندیس زرین تعالی سازمانی نتیجه بلوغ مدیریتی، تلاش جمعی کارکنان و استمرار حرکت در مسیر بهبود و نوآوری است.

  • آیین اختتامیه بیست‌وسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی برگزار شد:

    فولاد مبارکه امسال نیز در صدر ایستاد؛ جایی که با دریافت ششمین تندیس زرین تعالی سازمانی، بار دیگر توانست فاصله خود را با دیگر شرکت‌های حاضر در ارزیابی ملی افزایش دهد و به‌عنوان الگوی سرآمدی صنعتی معرفی شود. در آیین اختتامیه بیست‌وسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی، رئیس سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران، با تأکید بر ضرورت بازتعریف شاخص‌های تعالی در شرایط پرتلاطم اقتصاد امروز، تاب‌آوری عملیاتی و واکنش هوشمندانه به بحران‌ها را معیار جدید سرآمدی دانست. در همین مراسم، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه نیز با تشریح تجربه فولاد مبارکه در مدیریت بحران، تاکید کرد: این مجموعه با اتکا به استانداردهای تداوم کسب‌وکار، توان مهندسی داخلی و کار تیمی، توانسته در کوتاه‌ترین زمان به مدار تولید بازگردد.

  • در نشست مشترک بازرس کل امور صنعت، معاون وزیر با مدیرعامل گروه فولاد مبارکه مطرح شد:

    در نشست مشترک بازرس کل امور صنعت و معاون وزیر با مدیرعامل گروه فولاد مبارکه مطرح شد: فولاد مبارکه با اتکا به رویکرد تداوم کسب‌وکار و اجرای برنامه‌های پیشگیرانه، موفق شد از چالش‌ها و بحران‌های سال ۱۴۰۴ عبور کند و ضمن حفظ پایداری تولید، نقش مؤثری در تأمین نیاز بازار و جلوگیری از بروز اختلال در زنجیره عرضه محصولات فولادی کشور ایفا کند.

  • چگونه فولاد مبارکه در رنکینگ جهانی World Steel جهش کرد؟

    برای صنایعی که به یارانه‌های بی‌قیدوشرط و بازارهای پیش‌بینی‌پذیر وابسته‌اند، تلاقی جنگ ۱۲ روزه، جهش ۶۵ درصدی بهای گاز، تورم رکوردشکن سمت تولید و خاموشی‌های فلج‌کننده شبکه برق، یک «طوفان کامل» است که قاعدتاً باید ترازنامه‌ها را به خاکستر تبدیل کند. اما در اقتصاد سیاسی خاورمیانه، گاهی فشارهای خردکننده به جای زغال‌سنگ، الماس می‌سازند. در سالی که انقباض ۲ درصدی، غول‌های کهنه‌کار فولاد جهان را به عقب‌نشینی واداشت، گروه فولاد مبارکه نه تنها در برابر این تکانه‌های سیستماتیک زانو نزد، بلکه با یک مانور تهاجمی و صعود به رتبه ۴۳ جهان، خود را به باشگاه نخبگان این صنعت تحمیل کرد. این صعود تاریخی، روایتی است کلاسیک از دوراندیشی استراتژیک در عصر عدم‌قطعیت‌ها، جایی که یک بنگاه ایرانی، تهدیدهای محیطی را با سلاح «ادغام عمودی در تأمین انرژی»، «ارتقای بهره‌وری سرمایه انسانی» و «برنامه‌ریزی منعطف تولید» خنثی کرده است تا نشان دهد وقتی رقبا در انتظار عبور طوفان پناه گرفته‌اند، رهبران واقعی، بادبان‌هایشان را با تندباد تنظیم می‌کنند.

  • در روزگاری که چرخ‌های صنعت جهان زیر سنگینی غبارِ رکود و تردید، آرام‌تر از همیشه می‌ چرخید و غول‌های پولادین از پکن تا برلین، با کاهش ۲ درصدی تولید، عقب‌ نشینی را مصلحت می‌دیدند، در قلب فلات مرکزی ایران شعله‌ای خاموش نشد.

  • معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه:

    معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه با بیان اینکه امتیاز ۷۳۰ نشان‌دهنده بلوغ سازمانی و رشد متوازن در تمامی ارکان مجتمع است، گفت: فولاد مبارکه به پشتوانه ۲۳ سال حرکت مستمر در مسیر تعالی، امروز تنها سازمان ایرانی است که توانسته از مرز ۷۰۰ امتیاز در جایزه ملی تعالی سازمانی عبور کند.

  • مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در بیست‌وسومین همایش جایزه ملی تعالی سازمانی:

    مدیرعامل گروه فولاد مبارکه گفت: این مجموعه صنعتی با تکیه بر تاب‌آوری و برنامه‌ریزی برای دوران بحران، حین بحران و پس از بحران، حتی در شرایط رکود و آسیب‌دیدگی نیز تولید را متوقف نکرد و در عین حال با وجود چالش های پیش آمده ناشی از حمله دشمن بازار را مدیریت کرد. فولاد مبارکه پس حمله دشمن در کمتر از ۱۴ دقیقه تخلیه ایمن کارکنان را انجام داد و در ادامه دستاوردهایی که در دل بحران به دست آمد موفق شد، کاری که چهار ماه زمان نیاز داشت را در ۴۵ روز به سر انجام رسانده و به مدار تولید بازگردد.

  • فولاد مبارکه با کسب امتیاز ۷۳۰ در جایزه ملی تعالی سازمانی، جایگاه خود را به‌عنوان تنها عضو باشگاه ۷۰۰ امتیازی‌های تعالی کشور تثبیت کرد؛ دستاوردی که حاصل سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های راهبردی، مدیریت اثربخش بحران‌ها و تقویت تاب‌آوری سازمانی در مواجهه با چالش‌های صنعت فولاد