کد خبر: 728949 A

مدیرعامل هولدینگ البرز صنعت مبنا؛

مجموعه البرز صنعت مبنا به همت کادر مجرب خود پروژه های بسیاری را در سطح کشور با موفقیت به پایان رسانده است و سازمان هایی همچون ایران خودرو ، پارس خودرو ، سایپا ، گروه شرکت های ماموت و ..... صنایعی بودند که این گروه افتخار همکاری با آنها را داشته است .

به گزارش ایلنا؛ در شرایط کنونی اقتصاد کشور که چالش‌هایی برای مجموعه‌های کوچک و بزرگ ایجاد شده است، برخی از مجموعه‌ها همچنان با هدف خود کفایی، کارآفرینی و خدمت به جامعه تلاش می‌کنند. در این میان حضور یک مدیر جوان که پرچم دار یک صنعت است؛ توجه خبرگزاری ایلنا را به خود جلب کرد . سید نوید سیدی یک جوان ایرانی است که چندین پرونده ثبت اختراع در کارنامه خود دارد. وی پس از اتمام دوره تحصیلی به عنوان یک کارآفرین، هسته هولدینگ البرز صنعت مبنا را شکل داد . در ادامه مشروح گفت‌وگو را می‌خوانید.

در خصوص فعالیت البرز صنعت مبنا توضیح دهید؟

البرز صنعت در ابتدا به عنوان نماینده انحصاری چندین برند اروپایی در حیطه تجهیزات اتوماسیون، کنترل تردد و حفاظتی شروع به فعالیت کرد . در سال‌های نخست با برگذاری سمینارهای تخصصی تلاش شد که استانداردهای مربوطه به این رسته کارای را برای مجریان طرح‌های اتوماسیون و مصرف‌کنندگان آن تشریح کنیم و اینجا بود که واحد آموزش در سازمان نهادینه شد. با وجود نوپایی این صنعت در کشور و سرعت پیشرفت تکنولوژی جهانی در ارتقاع محصولات جدید این پکیج تخصصی، سازمان‌ها و صنایع بزرگ نیاز به مشاوره تخصصی برای بهره‌مندی از این تجهیزات را احساس می‌کردند و در آن زمان برآن شدیم که با آموزش کادری مجرب و متخصص خدمات رایگانی را در اختیار صنایع کشور قرار دهیم تا با حداقل ریسک و بهترین راندمان بودجه سازمان را صرف تجهیز زیرساخت‌ها خود کنیم. واحد مشاوره که در آن زمان تعداد محدودی از دانش آموختگان دانشگاه‌های کشور بودند با تلاش شبانه روزی و مستندسازی و ایجاد شرایط آزمایشگاهی توانستند راهکارهای بسیار کاربردی را برای صنایع در امر حفاظت پیرامونی، کنترل تردد و تجهیزات اتوماسیون فراهم کنند. با توجه به آنکه سیاست‌های شرکت در انحصار طلبی نبود با انتقال دانش فنی و تجارب فردی به خیل عظیمی از تحصیلکرده‌ها کشور توانستیم کادر مشاوره را به نزدیک صد نفر افزایش دهیم که امروز در سراسر ایران مشغول به ارائه مشاوره و خدمت با سازمان‌های مختلف هستند. حضور در سازمان‌ها و صنایع مختلف دست آورد دیگری برای شرکت داشت و آن شناخت نیاز صنعت به راهکار های بومی بود، نیازهایی که در بسیاری از موارد مطرح می‌شد موارد نبود که در استانداردهای تولید محصولات اروپایی پیش‌بینی شده باشد یا برای تامین یک سناریو اتوماسیون و حفاظت نیاز بود که بستری بیش از بوجه ریالی پیش‌بینی شده هزینه شود که ما را بر آن داشت که واحد R&D مجموعه را ایجاد کنیم. یک نکته که امروز گروه البرز صنعت را به عنوان یک مجموعه بزرگ خصوصی تبدیل کرده است، برنامه‌ریزی مختص هر واحد بود که به واحد ها قدرت استقلال عملکرد را می‌داد و پس از طی دوران بلوغ از بدنه شرکت خارج و به عنوان یک شخصیت حقوقی مستقل ولی تحت مدیریت کلان البرز صنعت به فعالیت ادامه می‌دهند.

کدام بخش فعالیت گروه البرز صنعت سهم بازار بیشتری دارد و چالش های آن چیست ؟

بخش‌بندی فعالیت‌های گروه البرزصنعت در چهار سرفصل کاری تقسیم‌بندی می‌شود که خود شامل ده ها زیرگروه یا شرح عملکرد است که می‌توان به بخش بازرگانی، بخش ساخت و تولید، بخش خدمات و پشتیبانی، بخش مشاوره و آموزش اشاره کرد. البته نمیتوان بخش‌ها را با همدیگر مقایسه کرد؛ زیرا جنس عملکرد آن‌ها با یکدیگر فرق دارد؛ هرکدام شاید در صنعت همرسته‌های خود اول نباشند؛ اما جزو سه مجموعه برتر آن گروه کاری است .

ماهیت رشد و پویایی اقتصاد در گذار از چالش‌ها است؛ ولی ما با پدیده‌ای به عنوان معضل نوسان ارز در جامعه روبرو هستیم که کل اقشار جامعه را درگیر کرده است . نرخ ارز یک متغیر کلیدی است که عدم توجه به مدیریت شایسته آن می‌تواند مسائل و مشکلاتی را برای بنگاه‌های اقتصادی کوچک و بزرگ به همراه داشته باشد. نوسانات غیر قابل کنترل نرخ ارز می‌تواند روی فرصت‌های شغلی به‌خصوص در بخش قابل مبادله، آثار مخربی داشته باشد و چون دو بخش بازرگانی و ساخت و تولید در راستای تامین به این عامل متغیر ارتباط پیدا می‌کند پس یک معضل اصلی برای تدوین سیاست‌ها و استراتژی‌های سازمان به‌شمار می‌رفت.

راهکار شما برای مدیریت تاثیر نوسانات ارز چه بوده است ؟

ریسک نرخ ارز یکی از شناخته شده‌ترین ریسک‌هایی است که بنگاه‌های اقتصادی در فضای بین‌المللی با آن مواجه هستند و در سال‌های اخیر مدیریت این ریسک‌ها یکی از فاکتورهای اصلی در مدیریت مالی به حساب می‌آید. تغییرات نرخ ارز موجب پیدایش ریسک تبدیل، ریسک معامله و ریسک اقتصادی برای بنگاه‌های اقتصادی خواهد بود . ریسک تبدیل، یک ریسک مربوط به حساب‌های ترازنامه ای است. نوسانات نرخ ارز، اقالم واقعی حساب‌های ارزی را در زمان تبدیل به پول داخلی دچار کاهش شدید می‌کند . ریسک معامالتی، یک ریسک جریان نقدی است که شرکت هنگام تبدیل جریان نقدی پول خارجی به پول ملی با آن روبه‌رو می‌شود این مشکل که در بخش بازرگانی بسیار خودنمایی می‌کند. ریسک اقتصادی تاثیرات بلندمدت نوسانات نرخ ارز بر جریان نقدینگی و در حالت کلی ارزش بازاری شرکت را در نظر می‌گیرد. علاوه بر سه ریسک اصلی که از نوسانات نرخ ارز مشتق می‌شوند، در فضای کسب وکار واحدهای تولیدی، بروز نوسانات نرخ ارز، احتمال سایر ریسک‌ها را که شرکت‌ها با آنها مواجه هستند نیز تشدید می‌کند. این ریسک‌ها شامل: ریسک اعتباری، نرخ بهره، کاهش رتبه، بازار، نقدینگی، قیمت تجاری، کارایی و بهره وری و ریسک منابع انسانی می‌شود. از عمده‌ترین روش‌های معمول برای مدیریت ریسک تبدیل، می‌توان به متنوع سازی پورتفوی ارزی، استفاده از مشتقات مالی، انطباق بدهی با دارایی‌ها و معامالات جبرانی اشاره کرد. جهت مدیریت ریسک نوسانات ارزی سه گام اجرایی را برنامه‌ریزی کردیم. در گام نخست  برحسب جریان نقدی کوتاه مدت مثلت راه کار با سه محور تطبیق، تاخیر و تسریع و قیمت‌گذاری برنامه اولیه سازمان قرار گرفت. در گام دوم بر اساس جریان نقدی بلند مدت دو راه کار  تنوع تولید و توزیع  و تصمیمات مالی در حوزه‌های بین‌المللی تدوین شد. ابزارهای قراردادی را برای تضمین و بیمه شدن در برابر نوسانات نرخ ارز در اختیار شرکت قرار دادیم . عقد قراردادهای خرید و فروش بر حسب ارز واحد ؛ بر اساس این روش، شرکت تمام معامالت داخلی و خارجی را بر حسب پول ملی در مبدع یا مقصد انجام می‌دهد . در این رابطه ریسک تبدیل به طور کامل حذف شد و این ریسک به طرف مقابل قرارداد منتقل می‌شود، اما با اقدام به چنین روشی بسیاری از فرصت‌های سرمایه‌گذاری سودمند که می‌توانست بر اساس تبدیل نرخ ارز حاصل شود از دست رفت . متنوع سازی ارزهای خارجی؛ یکی از روش‌های مدیریت ریسک برای شرکت بود، با این اقدام توانستیم آثار نوسانات نرخ‌های ارزهای مختلف در حساب‌های مالی حین تبدیل به پول ملی را تا حد امکان خنثی کنیم. پر واضح است با مدیریت صحیح پورتفوی می‌توان اثرات افزایش نرخ یک ارز را با کاهش ارزش ارز دیگر در فرآیند تبدیل هر دو ارز به پول داخلی خنثی کرد. انجام معامالت جبرانی؛ این معامالت نیز در واقع به عنوان مدیریت متمرکز نقدینگی برای خنثی سازی اثرات از طریق انعقاد قراردادهای کوچک و بزرگ برای سازمان صورت می‌گرفت این نکته که وجود نقدینگی درصد ریسک را بالا می‌برد سازمان را به مداخله در امور تجاری و تولیدی ترقیب می‌کرد . تقویت روابط بین المللی؛ توسعه بازار های هدف در خارج از مرز های ایران خود اقدامی بود که در راستای کاهش ریسک به ما کمک کرد. امروزه مدیریت ریسک اقتصادی خود چالشی جدی برای شرکتهاست، به ویژه اینکه تاثیر نوسانات نرخ ارز روی خالص جریان نقدی بیشتر از دوره حسابداری است که در آن این نوسانات رخ می‌دهد. از جمله روش‌های مدیریت این ریسک می‌توان به برنامه ریزی بلندمدت، افزایش کارایی، موقعیت کارخانه، تغییرو تنوع تولید، بازاریابی و تبلیغات، و استراتژی قیمتگذاری اشاره کرد. استراتژی های عمده ای که شرکت‌های ژاپنی موفق برای مدیریت ریسک نوسانات نرخ ارز خود مورد استفاده قرار دادند، می‌توان به انتخاب نوع ارز و سیاست قیمت گذاری اشاره کرد.

رزومه شرکت را چگونه ارزیابی می‌کنید ؟

مجموعه البرز صنعت مبنا به همت کادر مجرب خود پروژه های بسیاری را در سطح کشور با موفقیت به پایان رسانده است و سازمان هایی همچون ایران خودرو ، پارس خودرو ، سایپا ، گروه شرکت های ماموت و ..... صنایعی بودند که این گروه افتخار همکاری با آنها را داشته است . من فقط امیدوارم تلاش و زحمت گروه البرز صنعت مبنا تاثیر مثبتی در ترویج دانش فنی این مرزوبوم داشته باشد .

ارز اقتصاد پول رشد صنعت
نرم افزار موبایل ایلنا
ارسال نظر