کد خبر: 616097 A

مهمترین اقدامات صورت گرفته در حوزه معاونت خرید در سال 96

مهندس رخصتی معاون خرید شرکت در گفتگو با خبرنگار ما به مهمترین اقدامات صورت گرفته در این حوزه معاونت در سال 96 سخن پرداخت .

به گزارش ایلنا، وی گفت :  با توجه به سیاستهای ابلاغی و منویات مدیر عامل محترم شرکت ،حوزه خرید با حجم گسترده ای از وظایف و فعالیت ها روبرو بوده است. بطوریکه به جرات  می توان سال گذشته را یکی از سخت ترین  و پرمشغله ترین دوره در سالهای اخیر حوزه تامین و تدارک نامید.

مهندس رخصتی افزود : محدودیت های نقدینگی شرکت ، شرایط خاص اقتصادی کشور،مشکلات چند جانبه معادن تامین کننده در سطح کشور ، مشکلات اعتباری در بازار با توجه به شرایط خاص ذوب آهن، محدودیت های بانکی ،مشکلات متعدد در زمینه اخذ مجوزهای لازم از طریق سازمانها و مراجع گوناگون ،نیازهای چند جانبه ذینفعان سازمان ، همه و همه تنها گوشه ای از مشکلات این حوزه در سالی که گذشت بود.

وی یاد آور شد : با فضل الهی و پشتکار همه دست اندرکاران ومدیریت عالی شرکت ، نه تنها از عهده وظایف بر آمده بلکه در برخی زمینه ها فراتر از برنامه ها عمل کرده و موفق به کسب نتایج قابل توجه و صرفه جویی قابل ملاحظه شده است که به اختصار به اهم آنها اشاره می گردد:

مدیریت خرید مواد اولیه و انرژی:

1-تامین حدود 6 میلیون تن مواد اولیه مورد نیاز(نمودار شماره 1)

 

 

3 -صرفه جویی بیش از 25 میلیارد ریالی با استفاده از معافیت های گمرکی

4-انعقاد قراردادهای باز و بلند مدت در رابطه با مواد اولیه و اقلام استراتژیک

5-تامین حدود 500 هزار تن کک و زغال وارداتی(370 هزار تن زغال سنگ وارداتی و 85 هزار تن کک)

مدیریت خرید تجهیزات و مواد مصرفی:

1- تامین و تحویل حدود 5500 قلم کالای تجهیزاتی و مصرفی درخواست شده

2-همکاری با معاونت پشتیبانی و ساخت در راستای استفاده حداکثری از توانایی های داخلی شرکت.

3- شناسایی و اولویت بندی اقلام استراتژیک و ضروری و در نتیجه کاهش مقدار درخواست های خرید

4-تلاش در راستای استفاده حداکثری از امکانات و توانمندی های داخلی ذوب آهن در جهت انجام فعالیت های فنی مهندسی ،تامین و تدارک ،خدماتی و اجرایی .

5-استاندارد سازی و یکپارچه سازی قراردادهای تجهیزاتی  با رویه یکسان.

6-تقویت و توسعه برنامه ریزی و مهندسی خرید با هدف ارتقا کیفیت تحلیل ها و پیش بینی های بازار در جهت بهینه سازی تصمیم گیری .

7-انجام نظر سنجی از تامین کنندگان با هدف تامین رضایت ذینفعان سازمان و کسب نمره 64%رضایت تامین کنندگان

خدمات قراردادی:

1-بهینه سازی و کاهش حجم ریالی و تعدادی قراردادهای خرید خدمات با تکیه بر اهرم صرفه جویی ،تعیین و شناسایی خدمات مهم و حیاتی مورد نیاز سازمان و حذف موارد زائد.

2-کسب حدود 50 میلیارد ریال درآمد از محل اجاره ابنیه شرکت.

3-بررسی و مختومه نمودن حجم انبوهی از قراردادهای سنوات گذشته.

مهندس رخصتی اهم برنامه های سال97 حوزه خرید  بر اساس سیاست های ابلاغی مدیر عامل و نقشه استراتژیک شرکت را نیز بدین شرح بیان نمود : 

  • تأمین ذغال سنگ با کیفیت کک شوندگی مناسب از منابع داخلی یا خارجی
  • چابک سازی وکاهش سیکل زمانی خرید قطعات ،مواد اولیه  و قرارداد ها با توجه به اصلاحات فرآیندی و ساختاری صورت گرفته در حوزه خرید
  • بازنگری و بهبود فرآیندهای حمل و نقل کالا (مهندسی مجدد حمل و نقل) با استفاده از مدل های بهینه سازی
  • استقرار سیستم متره و برآورد جهت بهینه سازی ارزیابی و کارشناسی  قراردادهای خرید خدمات
  • شناسایی مواد اولیه ،خدمات و اقلام استراتژیک و بررسی نقطه بهینه موجودی اقلام استراتژیک و همراستایی با آن
  • به اشتراک گذاری تجارب و تقویت شرکتهای  اقماری وپیمانکاری در جهت توسعه کیفی و کمی و اقتصادی  قطعات  وخدمات
  • ادامه پروژه بازبینی و اصلاح فرآیند ارزیابی و انتخاب تأمین کنندگان بر اساس مدل چند معیاره
  • استاندارد سازی قراردادها و همسان کردن اسناد قراردادهای باقیمانده با همکاری مدیریت امور حقوقی

مشارکت درتهیه دفترچه  های ساخت قطعات مورد نیاز شرکت  با هدف افزایش شناخت ،داخلی سازی و کاهش هزینه برون سپاری ساخت قطعات با تقویت مجموعه پویش ساخت

 

حمل و نقل کارشناسی معاون نقدینگی برنامه ریزی
نرم افزار موبایل ایلنا
ارسال نظر