از مدیریت چالشها تا تقویت جایگاه منطقهای؛
کربن ایران در مسیر توسعه بازار و نوآوری صنعتی/ راهبرد در سال ۱۴۰۴؛ توسعه صادرات و فناوری
شرکت کربن ایران به عنوان یکی از بازیگران اصلی صنعت دوده در کشور و منطقه خاورمیانه، در سال ۱۴۰۴ با وجود مجموعهای از چالشهای اقتصادی، صنعتی و بینالمللی توانسته است با اتخاذ رویکردهای مدیریتی و برنامههای عملیاتی هدفمند، مسیر توسعه و پایداری تولید را حفظ کند.
به گزارش خبرنگار ایلنا؛ شرکت شرکت کربن ایران به عنوان یکی از تولیدکنندگان اصلی دوده صنعتی در ایران و خاورمیانه، در سال ۱۴۰۴ در شرایطی فعالیت خود را ادامه داده که صنعت با مجموعهای از چالشهای اقتصادی، زیرساختی و بینالمللی روبهرو بوده است. با این حال این شرکت با شناسایی دقیق ریسکها و اجرای برنامههای مدیریتی در حوزه تولید، بازار و تحقیق و توسعه تلاش کرده مسیر پایداری تولید و توسعه بازارهای داخلی و صادراتی را حفظ کند.
دوده صنعتی یکی از مواد اولیه کلیدی در صنایع لاستیک، پلاستیک، رنگ و مرکب به شمار میرود و نقش مهمی در زنجیره تأمین بسیاری از صنایع پاییندستی دارد. در ایران نیز شرکت کربن ایران با سابقه چند دهه فعالیت، از مهمترین تولیدکنندگان این محصول محسوب میشود و سهم قابل توجهی در تأمین نیاز صنایع داخلی و همچنین صادرات به بازارهای منطقهای دارد.
با این حال صنعت دوده در سالهای اخیر تحت تأثیر مجموعهای از عوامل اقتصادی و صنعتی قرار گرفته است. رقابت شدید در بازارهای صادراتی منطقه، نوسانات قیمت مواد اولیه، محدودیتهای زیرساختی انرژی و برخی الزامات محیطزیستی از جمله چالشهایی بوده که این صنعت با آن مواجه شده است.
در همین راستا، شرکت کربن ایران در سال ۱۴۰۴ با بررسی دقیق این چالشها در کمیتههای تخصصی و مدیریت ریسک، مجموعهای از راهکارهای اجرایی را برای مدیریت شرایط و تقویت جایگاه خود در بازار تدوین و اجرا کرده است.
چالشهای صنعت دوده و شرایط فعالیت شرکت
فعالیت در صنعت دوده صنعتی در سال جاری با مجموعهای از چالشهای داخلی و بینالمللی همراه بوده است. ازجمله مهمترین این چالشها میتوان به رقابت شدید در بازارهای صادراتی منطقه اشاره کرد؛ موضوعی که تا حدی تحت تأثیر تحریم روسیه توسط اروپا و دامپینگ ایجاد شده از سوی تولیدکنندگان روسی در بازارهای منطقهای شکل گرفته است.
از سوی دیگر نوسانات قیمت نفت و فرآوردههای نفتی به عنوان ماده اولیه تولید دوده، تأثیر مستقیمی بر هزینههای تولید این صنعت دارد. علاوه بر این، کاهش عرضه برخی مواد اولیه در بازار و عدم ایفای تعهدات برخی تأمینکنندگان در شرایط تورمی نرخ ارز نیز از دیگر چالشهای زنجیره تأمین محسوب میشود.
در کنار این مسائل، برخی محدودیتهای زیرساختی نیز بر فعالیت صنایع اثرگذار بوده است. قطعیهای مکرر برق در کشور، محدودیتهای مربوط به اینترنت و فضای مجازی و همچنین الزامات سازمان محیط زیست برای تسریع در پروژه انتقال کارخانه به شهرک صنعتی از جمله مواردی بوده که نیازمند برنامهریزی دقیق مدیریتی است.
از سوی دیگر، رکود نسبی بازار و افزایش فروش اعتباری نیز باعث افزایش دوره وصول مطالبات و کاهش نقدینگی در برخی صنایع شده است. افزایش موجودی انبار محصولات و ضرورت پرداخت سود سهام در موعد مقرر نیز از جمله مواردی بوده که مدیریت مالی شرکت باید برای آن برنامهریزی میکرد.
همچنین در کنار این عوامل، شرایط خاص منطقهای از جمله جنگ تحمیلی ۱۲ روزه علیه جمهوری اسلامی ایران نیز به عنوان یکی از ریسکهای محیطی در ارزیابیهای مدیریتی شرکت مورد توجه قرار گرفته است.
برنامههای مدیریتی برای عبور از چالشها
در پاسخ به این شرایط، شرکت کربن ایران مجموعهای از اقدامات مدیریتی و عملیاتی را برای کاهش اثر چالشها و حفظ پایداری تولید اجرا کرده است.
یکی از مهمترین این اقدامات، توسعه بازارهای داخلی و صادراتی از طریق حضور فعال در نمایشگاههای تخصصی صنعت بوده است. حضور در رویدادهایی مانند نمایشگاه ایران پلاست، نمایشگاه بینالمللی لاستیک و صنایع وابسته در ایرانمال، نمایشگاه اوراسیا پلاست ترکیه و عمان پلاست فرصت مناسبی برای معرفی توانمندیهای این شرکت و جذب مشتریان جدید فراهم کرده است.
در حوزه تأمین مواد اولیه نیز برنامهریزی دقیقی برای خرید به موقع خوراک کارخانه انجام شده و استفاده از منابع جدید از جمله پالایش نفت سپاهان و پالایش نفت ایرانول به کنترل بهای تمامشده کمک کرده است.
همچنین برای مدیریت نقدینگی، اقداماتی مانند افزایش فروش صادراتی، پیگیری وصول مطالبات معوق از مشتریان بزرگ و مذاکره با بانکها برای تأمین سرمایه در گردش در دستور کار قرار گرفته است.
در حوزه زیرساختی نیز تعامل با اداره برق منطقهای برای مدیریت مصرف انرژی و کاهش اثر قطعی برق بر تولید انجام شده است. تغییر ساعت کاری و مدیریت استفاده از تجهیزات پرمصرف از جمله اقداماتی بوده که در این زمینه اجرا شده است.
از سوی دیگر، کمیته پدافند غیرعامل شرکت نیز با سناریونویسی و برنامهریزی برای شرایط اضطراری، اقدامات پیشگیرانهای برای کاهش آسیبپذیری شرکت در شرایط بحران انجام داده است.
حرکت به سمت نوآوری و ارتقای استانداردهای صنعتی
در کنار مدیریت چالشهای عملیاتی، شرکت کربن ایران برنامههایی را برای توسعه فناوری و ارتقای استانداردهای مدیریتی نیز دنبال کرده است.
تقویت واحد تحقیق و توسعه شرکت در راستای حرکت به سمت نوآوری در محصولات و فرآیندهای تولید از جمله این اقدامات بوده است. در همین راستا، قرارداد همکاری مشترک با پژوهشگاه رنگ برای تولید پیگمنت مرکب از دوده صنعتی منعقد شده که میتواند کاربردهای جدیدی برای این محصول در صنایع مختلف ایجاد کند.
در حوزه استانداردها نیز این شرکت موفق به دریافت ۱۰ استاندارد معتبر مدیریت کیفیت و سیستمهای مدیریتی از جمله ISO9001، ISO14001، ISO45001 و ISO50001 شده است که نشاندهنده توجه به کیفیت، ایمنی و مدیریت پایدار در فرآیندهای تولید است.
همچنین دریافت جایزه شرکت نوآور در همایش پتروفن و دریافت ۷۰ هزار میلیون ریال اعتبار مالیاتی برای اجرای پروژههای تحقیق و توسعه از معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری از دیگر دستاوردهای این شرکت در سال ۱۴۰۴ به شمار میرود.
بررسی عملکرد شرکت کربن ایران در سال ۱۴۰۴ نشان میدهد این شرکت در شرایطی که صنعت با مجموعهای از چالشهای اقتصادی، زیرساختی و رقابتی روبهرو بوده، تلاش کرده با رویکردی فعالانه در مدیریت ریسکها، مسیر تولید و توسعه بازار را حفظ کند.
توسعه بازارهای صادراتی، مدیریت تأمین مواد اولیه، تعامل با نهادهای مرتبط برای مدیریت انرژی و محیط زیست و همچنین سرمایهگذاری در تحقیق و توسعه از جمله اقداماتی است که میتواند جایگاه این شرکت را در صنعت دوده کشور و منطقه تقویت کند.
با ادامه این رویکرد و توسعه فناوریهای نوین، کربن ایران میتواند علاوه بر تأمین پایدار نیاز صنایع داخلی، سهم بیشتری از بازارهای منطقهای را نیز به دست آورد و نقش مهمتری در زنجیره تأمین صنایع پاییندستی ایفا کند.
